O problema não é a Geração Z

"Essa geração não quer trabalhar." Provavelmente você já ouviu essa frase. Talvez até tenha concordado com ela em algum momento. Mas depois de anos liderando equipes e convivendo diariamente com profissionais de diferentes idades, cheguei a uma conclusão diferente.

O problema não é a Geração Z.

O problema é que muitas lideranças ainda tentam gerir pessoas de 2026 com métodos de 1996.

A crítica mais antiga da história

Existe algo curioso sobre as gerações. Todas criticam a geração seguinte. Sempre foi assim.

Os mais velhos já disseram que os jovens eram irresponsáveis. Depois disseram que eram acomodados. Depois disseram que eram rebeldes. Agora dizem que não querem trabalhar.

A verdade é que em toda geração existem pessoas extraordinárias e pessoas que não querem assumir responsabilidades. Sempre existiram os comprometidos. Sempre existiram os acomodados. Os famosos "nem-nem" não nasceram com a Geração Z. Eles apenas ganharam um nome novo.

Generalizar uma geração inteira por causa de uma parcela dela é tão injusto quanto ineficiente.

A geração que aprendeu a sobreviver

Minha geração aprendeu que trabalhar até a exaustão era motivo de orgulho. Aprendeu que sair tarde era sinal de comprometimento. Aprendeu a responder mensagens fora do expediente. Aprendeu a conviver com ansiedade, pressão constante, ambientes tóxicos e burnout antes mesmo de existir uma discussão séria sobre saúde mental.

Nós sobrevivemos. Mas sobreviver não significa que aquilo era saudável.

E talvez esse seja o maior erro de muitos líderes hoje. Queremos que a nova geração aceite as mesmas condições que nós aceitamos. Queremos que suportem os mesmos excessos. Queremos que reproduzam exatamente o modelo que nos adoeceu.

Chefes cobram. Líderes desenvolvem.

Existe uma diferença enorme entre liderar e chefiar.

O chefe controla. O líder orienta.

O chefe aponta erros. O líder desenvolve pessoas.

O chefe exige respeito. O líder conquista respeito.

O chefe cria medo. O líder cria confiança.

Pessoas prosperam onde podem ser elas mesmas

Uma das maiores responsabilidades de um líder é construir um ambiente seguro. Um ambiente onde as pessoas possam aprender sem medo. Perguntar sem vergonha. Opinar sem serem ridicularizadas. Errar sem serem rotuladas.

Um ambiente leve não significa falta de responsabilidade. Significa respeito. Significa acolhimento. Significa permitir que cada pessoa seja quem é, sem precisar vestir uma máscara todos os dias para ser aceita.

Quando as pessoas se sentem seguras, elas participam. Quando participam, elas crescem. Quando crescem, os resultados aparecem.

O que aprendemos na Ontax

Na Ontax, acreditamos que competência técnica é importante. Mas acreditamos também que pessoas produzem melhor quando se sentem pertencentes.

Por isso valorizamos um ambiente onde existe espaço para aprender, ensinar, brincar, errar, evoluir e crescer. Onde diferentes personalidades convivem. Onde cada profissional pode expressar suas ideias. Onde a cultura é construída junto com a equipe e não imposta de cima para baixo.

Isso não elimina cobranças. Não elimina metas. Não elimina responsabilidade. Mas torna a jornada mais humana. E pessoas tratadas como gente costumam entregar muito mais do que pessoas tratadas apenas como recursos.

O futuro não pertence a uma geração

O futuro pertence às empresas que souberem desenvolver pessoas. A discussão nunca deveria ser sobre qual geração é melhor. A verdadeira pergunta é: estamos formando líderes capazes de inspirar a próxima geração?

Porque jovens não precisam de chefes. Precisam de líderes. E quando encontram liderança, propósito, acolhimento e oportunidade, eles fazem exatamente o que todas as gerações fizeram antes deles: trabalham, crescem e constroem resultados extraordinários.

Grandes empresas não são construídas apenas por processos, números ou tecnologia. São construídas por pessoas. E pessoas florescem onde existe respeito, propósito e liderança de verdade.